为什么做采购的人，有出息的少呢？

采购/供应链出身执掌整个公司的少之又少，有人会说，库克不也是采购/供应链出身吗？是，但你纵观美国科技公司/大厂，还有中国的科技公司/大厂，甚至放大到全球制造业来看，采购出身做到公司老大的，估计1%都没有。

除了天选之人库克，还真想不到其他人，库克是工业工程/供应链专业背景，大学一毕业就去搞供应链了，后面乔布斯把他挖过来拯救苹果的供应链，从VP for supply chain management再到COO，最后是CEO。

但你看其他科技公司，或者放宽到整个制造业甚至是互联网，CEO大多是研发/销售/产品经理/财务出身的。为啥？因为供应链放在整个公司经营里面，不是加分的环节，供应链是花钱的，不是赚钱的。一般而言，一家公司最重要的研发和销售。首先你的产品得好，产品好的前提是研发给力，然后是你的东西卖得出去，渠道要铺开，这得靠销售。

而供应链是为产品实际落地和满足前端销售需求服务的，你做好了，那是应该的；你没做好，那得挨叼。因为采购/供应链本身不直接创造价值，真正创造价值的是研发和销售。研发和产品经理那是跟公司产品直接挂钩的，销售和财务是跟钱直接挂钩的，采购/供应链是为他们服务的。

细数一下各大科技公司的掌门人/最大的经理人，你会发现，他们都是出身研发/产品/财务/销售的，来一起盘点一下。另外我说一下这里的产品经理，指的是跟公司主营产品直接挂钩的产品经理，负责产品规划/选型/定义的，不是那种对接公司内部需求部门的产品经理。终端大厂的产品经理要求很高的，没两把刷子和抗压能力干不来这活儿。以消费电子为例，top级别的大厂每年的旗舰手机就那么一两款，你作为产品经理是要跟雷军/卢伟冰/刘作虎/余承东/徐直军/库克等汇报的。这些大老板多精，啥都懂，软硬件/供应链/销售啥都门儿清，所以作为产品经理的你也要知道这些东西，要不你怎么跟大老板汇报。

先是小米，CEO/董事长都是雷军，程序员/技术出身；手机事业部总裁曾学忠，销售和产品经理出身。再是阿里，现在阿里的CEO是蔡崇信，CFO出身，往前的张勇也是CFO出身。然后看看OPPO，现在CEO是陈明永，但实际负责产品规划/整体经营的是刘作虎，产品经理出身。再看看拼多多，现任CEO是陈磊，清华计算机本科，美国威斯康辛大学麦迪逊分校计算机博士，也是技术出身。

微软现任CEO纳德拉也是技术出身，谷歌现任CEO皮查产品经理出身，你再去看看其他偏硬件的公司，或者本身就是制造业的公司，如通用/福特/波音等公司的CEO，也没有一个是供应链出身的。他们顶多之前在做COO（首席运营官）/事业部&事业群负责人的时候分管过供应链，供应链的主管需要向他们汇报。另外提一下华为，华为比较特殊，华为的高层大多是技术出身，但是在公司内部轮岗过一大圈，研发/销售/产品规划/财务/供应链/流程变革等部门都待过。

研发/产品经理/销售/财务出身的人，最懂公司产品，最懂公司的经营情况，而这是供应链版块的人相对欠缺的。一家公司，如果供应链负责人想去当公司老大，那些研发/销售的头肯定不服气。

我自己之前也是采购，干了四年供应链。采购/供应链不为企业直接创造价值，但也是非常重要的部门，你的硬件产品要落地/生产出来，满足前端的需求，保质保量，成本尽可能低，离不开供应链的配合，实现端到端的闭环。再者，制造业本身就利润低，整体经营的净利润率低，能有5%就不错了，供应链端如果能降本1%，就相当于销售额增加20%了。